Metoda, subiectul și durata sunt total dependente de nevoi, fiind adaptate acestora.

Intervențiile de dezvoltare includ, fără a fi limitate la:

  • Training
  • Mastermind
  • Workshop
  • Lunch & Learn

Serviciile oferite pot include atât traininguri pe o temă dedicată, Academii de dezvoltare, cât și comasarea mai multor subiecte, în funcție de nevoile identificate.

Se poate baza pe licențele și certificările obținute, pe conceptele de blended learning și folosirea unor  jocuri de simulare în mediul sigur al dezvoltării, beneficiind și de experiențele personale dobândite în cei 16 ani de management al echipelor.

Ceva nu merge bine, dar nu știi exact ce?

Construim împreună de la chestionare specifice identificării problemei, design-ul celei mai bune metode de a soluționa problema, până la analiza eficienței și eficacității programului implementat.

Proiectele de consultanță pot include:

  • Design/re-design de procese
  • Implementarea unor procese sau roluri specifice departamentului de HR (CSR, SSC, HRBP, well-being, etc)
  • Diagnoza problemelor interdepartamentale și propunerea/implementarea celei mai bune soluții
  • Dezvoltarea de planuri de retenție, dezvoltare, de succesiune
  • Sprijin pentru dezvoltarea strategiei departamentale/organizaționale
  • Implementarea indicatorilor relevanți și sprijin pentru urmărirea acestora și conturarea planurilor de acțiune

Se poate referi la:

  • Implementarea unei politici de well-being
  • Implementarea CSR
  • Optimizarea și eficientizarea structurii
  • Identificarea activităților care reprezintă pierderi și propuneri de îmbunătățire
  • Design de procese

Implementarea urmeaza pașii:

  • Investigarea necesității proiectului
  • Alegerea celei mai bune metode
  • Analiza stakeholder-ilor
  • Sprijin în procesul de management al schimbării
  • Kick-off-ul proiectului
  • Stabilirea planului proiectului, a milestone-urilor, resurselor necesare și actiunile necesare implementării
  • Follow-up și ajustare atunci când e cazul

Bazat pe experiența de 18 ani în domeniul Resurselor Umane, auditul de HR vizează identificarea riscurilor, a ariilor critice, a celor neacoperite sau a celor acoperite parțial, precum și o evaluare a maturității departamentului, incluzând și calibrarea cu partenerii de business. Concluziile auditului pot fi urmate de sprijin în corectarea zonelor deficitare sau design-ul de best practices adaptate nevoilor organizației.

Asigur tranziția în cazul în care postul de Manager al departamentului de Resurse Umane este vacant. Va exista o perioadă de suprapunere cu persoana care pleacă, o perioadă de susținere a activităților departamentului de HR și perioada de hand-over către noua persoană care va ocupa rolul. Această perioadă va fi acoperită part-time, indicatorii specifici de performanța și conținutul mandatului fiind agreate de la început și evaluate intermediar și la finalul perioadei de interimat.

Considerat una dintre cele mai transformaționale experiențe de creștere, coaching-ul este intervenția necesară pentru deblocarea participantului sau trecerea sa la nivelul următor.

Se desfășoară respectând deontologia profesională, cu integritate și respect față de harta lumii participantului.